华体会体育走进江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂,园区内绿意盎然草坪大树点缀其间,就像一座绿色花园。茂密的绿植、现代化建筑和先进的制造设备,构成一幅美丽和谐的绿色画卷。
今年以来,江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂主动融入国家“双碳战略”,厚植精益理念,助力降本增效,以能源管理为抓手紧盯“单箱综合能耗”这一绿色发展核心指标,“碳”寻企业绿色发展快速路。
近年来,南昌卷烟厂实施了制丝创新提质就地技改项目,特别是从三班制改两班制生产模式以来,企业用能情况随之发生了新的变化,该厂迎接新挑战抓住新机遇华体会体育,拨开能源管理的重重迷雾,采取厚植绿色发展理念、构建能源管理体系、加强能源队伍建设等举措推动工厂绿色跨越式发展。
以节能宣传周为契机,围绕“节能降碳,你我同行”主题积极开展绿色低碳宣传教育活动,强化员工绿色发展意识。通过发起倡议书,利用电子屏、公示栏等展示窗口,普及节能低碳知识,宣传绿色发展理念,动员广大干部职工争当“节能降碳,你我同行”的传播者、行动者和监督者,倡导绿色办公、低碳生活、绿色出行的绿色低碳新理念。“通过低碳宣传活动,我们自觉避免设备空转时间过长浪费电能现象,日常工作中更加自觉节水节电。”车间员工说道。
用好考核“指挥棒”,将节能改善纳入能源工作考评,加大考核激励,引导员工积极开展节能识别及节能优化、改善、固化工作。今年以来,已实施开展节能改善项目四十余项,其中制丝除尘设备节能改善、制丝异味处理系统节水改善、柴油优化节能改善、车间照明用电管理改善等取得较为明显的成效。
如何科学探究能源使用相关要素的关联性和影响度,精准推进节能降耗?针对这个系统性问题,南昌卷烟厂全面梳理现状,构建能源管理体系华体会体育。
该厂全面梳理能源管理现状,明确管理责任。针对用能区域变化、属地职责死角、计量划分等问题,一方面全面梳理厂属各用能区域,按照“主体框架范围内、职能管理范围内”“谁使用谁负责、就近管理”的原则,对属地划分和用能归属进行了明确,绘制形成《属地划分图》,实现了能源管理区域的可视化管理。另一方面,对能源计量的归属进行了梳理,建立完善《能源计量器具台账》,除涵盖计量器具参数等基本信息外,对计量点位的安装位置、监测范围、使用状态、能源属性、检定状态等情况进行跟踪管理,进一步明确和优化了能源计量归属和划分,数据分类更加合理。
该厂细化分层级、全覆盖的能源绩效指标体系。基于前期梳理的能源有关情况,对《能源绩效参数》进行了修订。设计建立了“厂级、部门级华体会体育、设备级”三级能源绩效指标体系,并在此基础上,按照耗能重要度和指标特性,实施“三类”(考核类、监测类华体会体育、观察类)能源绩效指标的监测考核,为量化能源目标和定向考核打好基础,能源绩效指标体系初步建立。同时,部门能源绩效指标进一步覆盖了蒸汽、压缩空气等“二次能源”,监测指标更具全面性。
建强队伍,该厂成立节能工作小组,挑选设备、电气、信息等相关岗位骨干充实小组力量,让队伍更专业。同时小组成员来自多个部门,进一步打破部门沟通的壁垒形成合力。另外紧扣能源管理变革对节能工作小组进行专业培训,锻造高素质能源管理队伍。
科学节能,该厂基于信息化应用成果,建立形成了能源消耗数据的“日报表-周通报-月分析”常态化运行机制。“现在能够更方便快捷地统计能源消耗数据,以查找生产运行过程中的能耗异常波动和偏离情况。”生产科副科长涂志平说道。同时,针对锅炉华体会体育、空压、真空等“用能大户”进一步强化日常管控,明确了能源“管、用、供”部门的三方责任。“供能计划与生产计划的同步性和匹配性得到有效保证,设备空转及‘大马拉小车’等能源浪费现象得到了有效杜绝。”动力车间运行班班长帅斌说道。
该厂已经完成能源管理体系建立。以属地管理为核心,实现了能源管理区域的可视化管理,彻底消除了交叉区域争议,填补新增区域管理漏洞,能源管理责任更加清晰。新机制下能源绩效指标体系更加健全,全面覆盖工厂用能的各个方面,通过将能源绩效目标分解落实到各用能环节,目标层次更加聚焦,弱项指标更加一目了然,节能优化与改善的落脚点更加精准。
下一步,南昌卷烟厂将深入运用体系的思维,进一步细化目标管理和绩效导向,将关注角度由“综合能耗”向具体用能环节转变。不断壮大能源管理队伍,加大能源管理培训力度,挖掘节能潜力。坚定不移走绿色发展的道路,将绿色发展理念渗透进企业运行的方方面面,让“绿色引擎”为高质量发展注入澎湃新动能。(胡晓 洪发平 徐亮)
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