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华体会体育以固废领域为例，国补退坡、垃圾量变少、内卷加剧、地方财政收紧、环境标准不断提高……企业正面临着一系列瓶颈，亟需找到未来发展方向。
在这种时候，如果有一个场合，能够把行业的大佬聚集起来，听听这些领军企业是怎么想的，又是怎么做的，或许将有很好的借鉴意义。
1月4日，由E20环境平台主办的“2023（第十七届）固废战略论坛”在北京开幕。出人预料的是，光大环境、首创环保、瀚蓝环境等企业都表达了对固废产业“看好”的态度，认为这个产业“很有希望”。他们为什么会这样想？固废企业的发展机遇又在什么地方？
自从2022年6月王天义辞任光大环境执行董事兼董事会主席以来，代表光大环境参加各个论坛会议的就大多是光大环境党委副书记、副总裁胡延国了。
在此前的一些场合，我们已经见识过这位“新代表”的风格。不同于“学者型”的王天义，胡延国的风格更加接地气，也更加直接，快人快语，非常坦诚。
比如，在3月的第二十一届水业战略论坛上，胡延国就坦言华体会体育，他确确实实感受到了市场的一些变化，原来大家预期垃圾焚烧能够干到“十四五”末的，没想到从2021年开始就出现了“断崖式下滑”，行业已经到了天花板和“瓶颈期”。
在4月18日与中国环博会同期举行的2023中国环境技术大会上，他又表示，环保企业现在的日子“非常不好过”，以前是跑马圈地、快速增长，现在随着城镇化进入一定阶段后，无论是固废还是污水，都已经达到了瓶颈期。所以今年环保上市公司的报表都非常难看，历史性地第一次出现这么大的下滑。
能够如此直接地承认“行业已到天花板”“环保企业日子不好过”，在行业内还真的不太多见。这一次，时隔半年，胡延国又会有什么惊人之语？
与许多同行的悲观不同，胡延国表达了比较乐观的预期。他表示，光大环境现在活得很好，刨掉折旧和财务费用外，垃圾焚烧的基本电费能够保持他们活着。如果项目比较大、比较好的话，还能活得挺好。
▼中国光大环境（集团）有限公司党委副书记、副总裁胡延国。图片来源：E20水网固废网
“现在能活着就有机会。”胡延国说，实际上今年各个行业的预期都不好，光大环境的母公司——光大集团是一家综合性企业，有金融、证券、保险、旅游、养老等多项业务。前段时间他们在一起开会培训，胡延国发现，“他们比我们差多了，有比我们还苦的。”
一位从事证券行业的兄弟单位同事说，他现在手上同时做着3个项目。胡延国担心他“太辛苦，把身体累坏了”。对方却表示，“现在能活着，有活干，就是幸福。”
胡延国表示，这句话给他的震动很大。“所以今天在这里，我们很幸福，有基础的产业，有基本的现金流，我们还活着，活着就有机会，就可以去创新、去超越。”
未来，值得期待的还有PPP新机制确立的“使用者付费”原则。就像欧洲一样，中国也一定会建立“使用者付费”的机制，这将是未来发展的方向。这个原则一旦建立，环保企业的收费来源就可以确定下来了。
对于胡延国的观点，与会的多个嘉宾也都表示认同。瀚蓝环境股份有限公司副总裁曾飞就表示，站在瀚蓝的角度上，他们坚定地认为，固废行业依然是一个优质的行业。
“尤其是在当下这种不确定性和变革中，我们也感受到了行业正在孕育一些突破和发展。这些突破和发展的核心华体会体育，就是高质量升级所带来的行业升级和转型的机会。”曾飞表示。
具体来讲，这些机会不仅包括无废城市、双碳背景、循环经济等外延增长，也包括数字化赋能、技术创新、管理能力提升等带来的内生增长，这些外延增长和内生增长将促进行业进一步良性发展、可持续发展。
以双碳为例，中国城市建设研究院有限公司总工程师徐海云表示，固废行业是温室气体减排的一个重要战场。美国某咨询机构的研究显示，垃圾填埋场甲烷排放占比全球甲烷排放的4%，对比来看，航空业也只占比1%。
与此同时，固废领域的温室气体减排又是“顺手可以摘到的苹果”，通过现代化的焚烧发电代替填埋，就很容易实现减排。
中国环境保护集团有限公司副总经理李豫军也认为，甲烷排放控制行动方案将对固废领域带来利好影响，进一步引领垃圾分类回收和资源化利用、农业领域畜禽养殖废弃物资源化利用及化肥零增长，能源结构加快转型、甲烷排放控制行动将开启固废细分行业新一轮窗口期。
再比如海外市场。胡延国认为，现在最大的市场是“一带一路”，而“一带一路”中最大的市场则是东南亚。东南亚有6亿多人口、450万平方公里的土地，他们的发展阶段相当于中国二十年前，这就带来了大量的机会。
“国家的战略理念是把东南亚作为我国产业链外溢和布局的一部分，这个已经很成型了。”胡延国说，如何把产业链外溢出去，很多民营企业做得非常好。光大环境也做了很多布局，今年他们在印度的项目欣欣向荣，在越南的4-5个项目也是欣欣向荣。
李豫军也表示，2023年，他们积极跟进了埃塞俄比亚垃圾发电项目、澳门餐厨项目、马来西亚电子垃圾项目、比利时垃圾发电并购项目等项目。其中，埃塞俄比亚垃圾发电项目探索委托运营的方式取得了进一步进展。在他看来，轻资产模式将是短中期“走出的”的重要途径。
除了双碳和海外市场，固废企业的机会还有很多很多。总的来看，这个行业的前景依然乐观。
北京首创生态环保集团股份有限公司董事、总经理李伏京表示华体会体育，他们内部曾经研究过世界其他发达国家行业转型升级的过程，发现了一个规律——那些世界级的优秀企业，往往都诞生于产业转型升级过程之中。而在经济顺利上行的过程中，产生这些大企业的机会反而是不多的。
▼北京首创生态环保集团股份有限公司董事、总经理李伏京。图片来源：E20水网固废网
E20环境平台首席合伙人、研究院院长傅涛也表示，环保产业过去一路高歌猛进，其实没有碰到过真正的冬天。一个不经历冬天的行业长不出年轮，环保产业经历的第一次冬天，其实也是一个行业新生的机会。
如何新生？在胡延国看来，最重要的是企业自身做出变革。而变革最难的则是要跳出圈子，要跨界，要发散-聚焦，打造复合型的团队。
“过去我们老是喜欢在圈子里面看，比较单一。未来你的组织一定要是复合型的，有技术、有前沿、有金融，成为复合型组织，只有这样才能走出去。”他表示。
李伏京也表示，他们研究了丰田、索尼等日本的世界级企业，发现这些企业的崛起有几条规律：
1、更加注重技术投入，通过技术创新来不断提升自身的核心竞争力。这是排在第一位的，也是很多学者、专家普遍认可的第一条要素；
3、更加注重效益导向，以提质增效为主要手段。原来更多的是扩规模，现在则要把一部分精力放在存量设施的提质增效上，以及存量业务的提质增效上；
4、发展制造业的“服务化”，增厚利润空间。这与当前环保产业提倡的“服务产品化”异曲同工，可以增厚行业的利润空间；
5、业务布局更加强调“突破+相关多元”华体会体育，提高管理效率，不再盲目进行非相关多元的扩张，而是聚焦“相关多元”。
曾飞也表示，瀚蓝环境在建设无废城市的过程中已经形成自己的答案，即打造社会综合成本最小化、社会综合价值最大化的“瀚蓝模式”，其核心就是要推动资源化，让资源能够得到充分利用。
傅涛认为，就像上海的虹桥枢纽一样，它不是一段旅程的终点，而是下一段旅程的起点，所以才会成为“城市之心”。以前，环保产业是一个链条的“断头”，我们没有下游。环保产业如果仅仅是无害化、减量化、稳定化，是不会成为中心的。只有“进来的是垃圾，出去的是资源和能源”华体会体育，成为另一段旅程的起点，我们才会成为中心。
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